上半年成績怎么看、下半年工作怎么干？海南橡膠這場會議劃出重點

■海南農(nóng)墾報記者 龔柳菀 通訊員 邢智

       7月26日，海南橡膠召開上半年經(jīng)營分析會，傳達海墾集團上半年經(jīng)營分析會精神，全面回顧總結(jié)上半年工作成效，深入剖析當前存在的突出問題，系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)，推動全年目標任務(wù)圓滿完成。

       海南橡膠黨委書記、董事長王宏向，黨委副書記、總經(jīng)理楊宇出席會議并講話。

       會上，海南橡膠總部運營風(fēng)控部、安全環(huán)保部、金雞嶺和東興分公司等2個總部部門和5家下屬二級企業(yè)分別對照年度目標任務(wù)，匯報了今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和集采等工作推進情況。其余總部部門以及下屬二級企業(yè)通過提交材料的方式，匯報了財政資金項目建設(shè)、“兩資兩非”清理、科技創(chuàng)新等重點工作情況。

       王宏向指出，今年以來，海南橡膠按照年初制定的目標任務(wù)，通過系統(tǒng)性布局和精準施策，在降本增效、推進集采平臺建設(shè)和推廣、種植端改革、土地管理等方面都卓有成效，企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。下半年要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地管理、降本增效、墾區(qū)更新等重點工作，細化工作舉措，改善經(jīng)營狀況，確保圓滿完成年度營收利潤指標和各項目標任務(wù)。

       下半年怎么干？王宏向提出具體要求——

       ● 要以利潤為導(dǎo)向，盡快制定科學(xué)、靈活的工作方案，通過提高干膠產(chǎn)量、優(yōu)化資源配置、激活土地價值等舉措，改善經(jīng)營業(yè)績。

       ● 要以中央巡視和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，系統(tǒng)性解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議、違規(guī)占用等問題。其中總部紀檢部門要堅持問題導(dǎo)向，建立“檢查——反饋——整改——復(fù)核”全流程督導(dǎo)機制，加強突擊檢查，確保國有資產(chǎn)安全與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       ● 要按照種植端保供、加工端擴張、貿(mào)易端拓市的思路，建立全鏈條協(xié)同發(fā)展機制。尤其要緊抓EUDR機遇，加強加工端與貿(mào)易端協(xié)同，擴大加工產(chǎn)能，提高市場份額。

       ● 要盡快啟動境外資產(chǎn)大調(diào)查工作，提升境外國有資產(chǎn)合規(guī)經(jīng)營能力，防止境外國有資產(chǎn)流失。

       ● 要抓住政策機遇，全力推進墾區(qū)更新和民生改善工作，著力解決膠工住房、生產(chǎn)隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。

       楊宇從經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略三個方面對海南橡膠下半年工作提出要求：在經(jīng)營層面，要聚焦利潤核心，明確目標并強化規(guī)范化管理；要精準研判行業(yè)形勢，敏銳捕捉外部市場機遇；貿(mào)易端要清晰管控盤口，農(nóng)業(yè)投資秉持穩(wěn)健原則；要圍繞客戶需求優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)體系，實現(xiàn)價值增值；要牢固樹立“過緊日子”理念，嚴控住宿、出行等成本，堅守節(jié)約底線；要著力提升人均效率。在管理層面，要重點關(guān)注體系性的管理改善，強化平臺和系統(tǒng)推廣應(yīng)用，推動企業(yè)數(shù)智化管理；要將經(jīng)營方案細化到周計劃，關(guān)注遞延收益處理問題。在戰(zhàn)略層面，要關(guān)注并購情況、相關(guān)工廠利潤，想辦法保存量，抓增量；要繼續(xù)推進“走出去”戰(zhàn)略，推廣農(nóng)機應(yīng)用，更新ERP體系，提升系統(tǒng)性管理水平。

       海南橡膠經(jīng)營班子、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總部各部門主要負責(zé)人現(xiàn)場參會，各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會。

來源：海南農(nóng)墾報